Gunhard Keil
Sven Hauptmann
Ein Dilemma beschreibt eine schwierige Entscheidungssituation, z. B. weil positive und negative Folgen schwer absehbar sind. Durchläuft ein Unternehmen Veränderungen, sind damit ebenfalls schwere Entscheidungen verbunden. Ein zentraler Punkt dabei ist die Einbeziehung der Belegschaft in den Change-Prozess. Werden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei der Bestandsaufnahme gehört? Wie, wann und in welchem Umfang sollen oder dürfen die anstehenden Veränderungen vom Management kommuniziert werden?
In dieser Folge erwähnte weiterführende Informationen:
- Handelsblatt Change Congress 22
- Tetralemma (Strukturaufstellung)
- John Kotter, Holger Rathgeber: Das Pinguin-Prinzip – Wie Veränderung zum Erfolg führt (Spotify: Autorisierte Lesefassung)
Hier noch das von Gunhard erwähnte Foto von sich im Abstand von 14 Jahren 😉
